建筑工程管理中信息化技术的应用-c7娱乐游戏

［概要］随着时代的发展，信息技术早已渐渐渗透到各行各业中，并为各行各业的发展奠下了良好基础。建筑行业在发展的过程中，也在相当大程度上依赖信息技术来进行涉及工作。本文将基于信息化管理的最重要意义，探究如何强化建筑工程的信息化管理，以增进建筑管理效率和质量的提高。

［关键词］信息化；建筑工程管理；意义；应用于1建筑工程管理中信息化技术的最重要起到1.1有助管理目标的构建建筑工程在开始设计的阶段就早已制订好了有所不同阶段的施工计划，这也就意味著在有所不同的阶段都会有有所不同的建筑管理目标。利用传统的管理方式，必须花费大量的时间和人力才需要已完成管理目标。

而利用信息技术，可以将有所不同阶段的数据输出到其中，构建远程操纵，同时也可以车站在宏观的角度对整个建筑工程展开全面管理，增进管理目标的较慢构建。1.2提升全过程管理效率建筑工程一般来说不会牵涉到到较多的阶段和环节，有所不同的阶段和环节都必须管理部门展开全面管理，这在无形当中就为建筑工程管理部门带给更好的工作量，减少了每个管理人员的工作量，无法有效地掌控建筑工程的全过程，很更容易造成管理过程中经常出现各种各样的问题。而用于信息技术进行管理，可以同时对多个方面展开全面化管理，时效性较高且不更容易错误，同时需要全面记录，便利为先前的工作提供数据基础。

比如：8ManagePPM项目管理软件，该软件以动态性、实时性特点受到了广大建筑企业的注目，其需要同时对项目工程进度、成本、风险、材料、设备、安全性、绩效等方面展开有效地追踪，并分解多维度报表，构建建筑工程全过程管理，提升管理效率。2信息技术在建筑工程管理中的应用于现状实质上，信息技术早于早已应用于在建筑工程管理中，但是在应用于的过程中还不存在着一定的严重不足。

一方面，很多建筑单位依然没注意到信息技术及软件的重要性，意味着将其应用于在部分日常管理工作中，没充分发挥出有软件的优势，造成管理效率低落。建筑单位没给与信息化管理充足的资金投入和推崇，管理设备和软件领先，管理人才能力领先，影响了工程的信息化管理。另一方面，信息化的广泛程度并不低，很多管理人员都依赖自身的管理经验来展开管理，用于的方式也是传统上依赖人工管理的方式来进行管理，且建筑单位没必要引进高素质人才，造成管理过程难以实现全面信息化管理，影响了管理效率。

从现阶段的情况来看，信息技术与建筑工程管理的融合程度还不是很高，无法符合建筑工程发展的实际市场需求，因此，必须通过必要的方式来强化信息技术与建筑工程管理的融合。3强化信息化与建筑工程管理融合的策略3.1强化信息化管理意识为了充分发挥信息技术在建筑工程管理中的应用于，应该要及时强化建筑单位的信息化管理意识。

第一，建筑单位领导及涉及管理人员应该要侧重信息化技术在建筑工程中的用于，利用信息技术的优势和特点来引入或设计出有更为合乎工程实际情况的建筑工程管理软件。同时，单位领导应该要引领管理人员从观念意识上展开改变，转变固有的、老旧的管理观念，在日常管理中更好地用于信息化技术。

如：引领管理人员采行APP+PC的方式来展开管理，超越时间和空间上的容许，构建全过程、动态管理。第二，建筑单位应该要动态宣传信息化管理的优势，在潜移默化中提升管理人员对信息化管理的了解，使其需要心态用于信息化管理技术展开管理。比如：张贴宣传标明、举行讲座等方式，以此来提升建筑工程管理人员的信息化管理意识。3.2减缓信息化建设的更进一步完备减缓信息化建设的更进一步完备是提升建筑工程信息化管理的最重要内容之一，应该要受到单位领导的推崇，同时，建筑单位也应该要增大信息化建设的投放力度，更进一步完备信息化管理体系。

第一，建筑单位与软件设计公司牵头一起，以及工程实际情况为基础，联合设计出有合适建筑工程的信息管理软件，或者利用早已研发顺利的软件展开良性设计改建，改建出有合适本单位的管理软件。例如，某建筑工程的工程管理软件功能模块，建筑单位可以根据实际情况渐渐完备和提高，以便强化软件的整体功能。

第二，在建筑管理的过程中，还应该要强化信息的分享建设，利用互联网来构建内部信息的分享，减缓共享和交流，以提升决策的科学性。第三，建筑单位应该要及时引入信息化设备，并定期对设备的硬件和软件展开改版，确保其先进性，以便需要为工程管理获取更佳的服务。第四，创建完备的信息化管理体系，单位一方面要从设备及软件上给与一定的反对，另一方面也要从管理人员方面给与一定反对，强化管理人员与软件的之间的因应，渐渐创建完备的信息化管理体系。

3.3增大人才培养和引入力度建筑单位应该要及时增大人才的培育和引入力度，为建筑工程的信息化管理奠下人力基础。第一，强化人才的培育。

面临当前人才紧缺的情况，建筑单位应该要强化人才的培育，定期举行信息技术交流研讨会议，聘用涉及专家回到单位展开信息化管理理念和技能的传授，或是将管理人员送往专业培训机构展开培训，以便需要全面提高其信息技术的用于能力。第二，强化人才的引入。

在强化人才培养的同时，还应该要强化人才的引入，聘用一些高素质的技术型人才来展开建筑工程信息化管理，并强化技能的良性传播，造就其他员工的技能提高。4结束语总之，随着信息技术的发展以及建筑行业规模的渐渐不断扩大，传统的建筑工程管理方式早已不需要符合发展市场需求，因此，建筑单位应该要推崇信息技术，并在工程项目管理的过程中更好地用于信息技术。

同时，建筑单位还应该要针对当前的管理状态，针对性地研究和引入管理设备、软件以及人才，提升建筑工程管理效率，增进建筑行业较慢发展。.。

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